Jornada sobre la importancia de la marca en la empresa en el CEU de Elche

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La Universidad Cardenal Herrera CEU de Elche, en colaboración con la empresa Ibidem Abogados, ha organizado para el próximo miércoles, 1 de marzo, la jornada titulada «La marca y su relevancia como estrategia de diferenciación». En este encuentro, que  se desarrollará entre las 9.30 y las 14.00 horas en el Aula Magna de la sede del CEU de Elche en Reyes Católicos, los asistentes conocerán la importancia de la marca desde el punto de vista de diferentes expertos del mundo del marketing y la comunicación.

En concreto, el evento contará con la participación de Enrique Martín, socio fundador de la empresa Ibidem Abogados y especialista en propiedad industrial, que ofrecerá la ponencia «Los diferentes conceptos de marca». Por su parte,  Jose Manuel Amiguet, vicerrector de Desarrollo Estratégico y Comunicación de la Universidad CEU Cardenal Herrera, intervendrá con su exposición titulada «Valor añadido de la marca para las empresas».

El encuentro finalizará con la mesa redonda «La importancia de la marca para las empresas» en la que participarán José Casanova (Fundador de Casanova), Miguel Pina (Director General de Mondraker) y Raúl Arnedo (Director de Marketing de Aire Networks). La jornada será inaugurada por el Vicerrector del CEU de Elche, Enrique Centeno.

Datos del evento
Fecha: Miércoles, 1 de marzo, 2017
Lugar: Expertos del marketing y la comunicación protagonizan una jornada sobre la importancia de la marca en la empresa
Horario: 9.30 a 14.00 horas

Alicante, entre las ciudades inteligentes de España

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El Ayuntamiento de Alicante ha presentado en las instalaciones de Fempa ante el sector empresarial de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) el proyecto «Alicante se mueve: Being Smart», una iniciativa con la que el Consistorio va a diseñar e implementar un sistema global en la ciudad para disponer de información estratégica sobre todos los aspectos relacionados con la movilidad. El acto estuvo presentado por la periodista de INFORMACIÓN, Isabel Vicente. Nosotros nos hemos encargado de cubrir este acto y escribir el reportaje del mismo para el periódico de Alicante.



Podéis leer el artículo en:

Alicante, entre las ciudades inteligentes de España





El proyecto “Alicante se mueve: Being Smart” se presenta ante el sector empresarial de las TICs

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El Ayuntamiento de Alicante y la entidad pública Red.es presentarán mañana, 17 de febrero, ante el sector TIC de la provincia de Alicante el proyecto “Alicante Se Mueve” durante la conferencia titulada “Impacto de las tecnologías para la industria 4.0 de Alicante”. El evento tendrá lugar en la sede de FEMPA a las 13.30 horas.

La iniciativa ‘Alicante Se Mueve: Being Smart’, del Ayuntamiento de Alicante, tiene como principal objetivo diseñar e implementar un sistema global en la ciudad que permita disponer de información estratégica sobre todos los aspectos relacionados con la movilidad. Esta plataforma permitirá extraer indicadores sectoriales para ser utilizados por terceros y que se centren principalmente en la consecución de beneficios directos para el entorno urbano. Se constituirá, además, como una potente herramienta dinamizadora para todos los sectores que la utilicen.

En el acto los ponentes explicarán al sector empresarial de la provincia, el impacto de las nuevas tecnologías, en la dinamización de la economía y nuevas oportunidades de negocio, lo que se ha denominado como industria 4.0.

Tendencias en la organización de eventos

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  • El mundo se vuelve 2.0.


La web y las redes sociales son el elemento que más protagonismo ha ganado en los eventos y un componente ya natural. Permite además un buen flujo de información y que el evento comience antes, haciendo que el asistente se implique más.


  • Protagonismo de los audiovisuales frente a los grandes montajes de escenografía

En ocasiones, el audiovisual es el elemento central del evento. Para Joan Códol (Focus) “se demandan aplicaciones audiovisuales: mapping adaptado para la convención, interactivos entre orador y pantallas, grafismos impactantes, etc., pero se huye de la opulencia del gran espectáculo”.


  • Tablets y streaming

Este tipo de tecnología ha entrado con fuerza en los eventos. Para un 33% de las agencias y un 22% de las empresas, las tabletas se han introducido en los eventos con una rapidez inusual, quizás porque permiten la interactividad, y con ella una mejor comunicación. Por otra parte, las empresas demandan cada vez más la difusión del evento mediante streaming, por sí mismo o en combinación con live streaming (vídeo en directo) y herramientas 2.0.


  • Sorprender, impactar con actividades y experiencias únicas

Algo difícil pero que marca la diferencia, y en las reuniones, nuevos formatos.


  • La preocupación por la sostenibilidad se mantiene pero no acaba de despegar



  • El interés por el decorado y por la gastronomía pierde fuelle

Ganan nuevos formatos creativos e innovadores, como los que generan los audiovisuales o todo lo experiencial y, por supuesto, nuevos formatos en las reuniones.


  • Necesitamos vernos, eventos que faciliten la comunicación entre personas

Los eventos virtuales o los híbridos no acaban de funcionar.


  • La gamificación

Se posiciona como una de las técnicas a prosperar en los eventos en los próximos años.


  • La lucha contra el stress se va a imponer

Una persona cansada y estresada no es buena receptora de mensajes. Por ello se crearán ambientes relajados, con menos agendas y horarios, cuidando la salud de nuestros invitados.

Del show al business: La organización de eventos se profesionaliza

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La industria de los eventos continúa activa. La crisis de los últimos años no ha acabado con ella. De hecho, las empresas del sector han sabido adaptarse a las nuevas circunstancias y, al igual que ha sucedido en otros sectores, se han profesionalizado todavía más, haciendo de la eficiencia y de la gestión de los recursos un activo competitivo. Así lo refleja el Estudio de Mercado de Eventos: del show al Business realizado por el Grupo Eventoplus, un informe que destaca que siete de cada diez empresas consideran imprescindible la organización de eventos pero son más exigentes con los resultados que se obtienen de los mismos.



Este sector dirigido, principalmente, a presentar productos, acercar la marca de empresa al público target y fidelizarles tiene un amplio recorrido todavía. Aunque, eso sí, con menos presupuesto, ya que las compañías han reducido la inversión de años atrás. Según el estudio, los responsables de manejar los presupuestos de los eventos apuntan a una reducción combinada del 10,2%. Una tendencia normal en épocas con menos recursos económicos pero que se ha traducido en la organización de eventos más pequeños y más baratos. Para hacer frente a esta situación, las agencias del sector han potenciado su capacidad creativa, lo que les ha permitido seguir organizando los eventos con menos dinero y, si cabe, con mejores resultados.

La organización de eventos se ha profesionalizado. Las empresas que contratan estos servicios demandan resultados y datos sobre el impacto que han tenido en el negocio según la inversión realizada

Una necesidad empresarial
Para el 70% de las empresas los eventos siguen siendo imprescindibles, frente a un 25% que piensa que su permanencia dependerá del presupuesto empresarial. Por tanto, la clave está en la gestión de los recursos empresariales. Para potenciar esta eficiencia de los eventos, los responsables de su organización tienen en cuenta que el encuentro debe estar adecuado a los objetivos del mismo desde un punto de vista realista.



Nuevos formatos, garantizar ROI y creatividad como pilares de la racionalización de proyectos y eficiencia en los eventos son las tendencias del sector. Junto a esto, eventos más sencillos y más cortos, precios negociados, destinos más cercanos y espacios más sencillos. Estas son algunas de las tendencias, pero hay una variable estable: confianza. “Las empresas no quieren agencias o proveedores no solventes o que presenten servicios a precios tirados que no garanticen una buena organización”, destaca el citado informe.

El Estudio de Mercado de Eventos realizado por el Grupo Eventoplus señala que, pese a que el sector ha sufrido también la crisis, el 70%  de las empresas considera que los eventos siguen siendo imprescindibles

Las reuniones acaparan los mayores presupuestos para las empresas y representarán el 87% de los eventos que realicen. El meeting triunfa, las empresas quieren networking, formación y motivación con formatos atractivos, y para ello las reuniones y convenciones son el mejor contenedor. Las convenciones ocupan el segundo lugar (56%), seguido de los lanzamientos de productos (50%), eventos de presentación a medios (40%) y, por supuesto, formatos promocionales y de claro componente comercial. Por ello, junto a los eventos de ‘toda la vida’ como reuniones y convenciones, crecen en su conjunto aquellos que ayudan a la venta (promociones, street marketing, road show…, etc.)

Publicación del libro El portavoz en la comunicación de las organizaciones

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El Servicio de Publicaciones de la Universidad de Alicante (UA) ha editado el libro El portavoz en la comunicación de las organizaciones. Fundamentos Teórico-prácticos, una obra que ofrece soluciones y una dimensión teórica y práctica de la labor que realizan los portavoces en una organización y su función como representante ante los medios de comunicación y ante los grupos de interés de la misión, visión, estrategia y valores de la organización que representa. El libro ha sido coordinado por el profesor de la Universidad Complutense de Madrid y doctor en Ciencias de la Información y máster en Comunicación Corporativa y Publicitaria, Alfredo Arceo.

Desde un punto de vista global, la obra aporta una visión completa de la profesión de la comunicación, un campo que está en uno de los momentos más apasionantes de su desarrollo como disciplina directiva debido a los cambios que han introducido las tecnologías de la información y la comunicación. Ante esta evolución, el libro presenta al portavoz de la organización como una figura “decisiva” en la representación de la misión, visión, estrategia y valores de la empresa.

Al respecto, la obra sitúa al portavoz, en contacto con las relaciones públicas, como una persona decisiva al “no solo comunicar para sí, sino que dirigen, planifican y ejecutan la comunicación para la organización como un todo (…) Gestionan el discurrir de los mensajes dentro de la organización, por ejemplo, cuando realizan investigaciones sobre el conocimiento, actitudes y comportamientos de los públicos y luego utilizan esa información para aconsejar a los directivos sobre políticas o actuaciones de la organización“, según explica Alfredo Arceo.

Asimismo, el libro El portavoz en la Comunicación de las Organizaciones. Fundamentos téorico-prácticos también realiza un análisis de la formación actual existente en España de la dirección de las relaciones públicas, mostrando sus ventajas, sus carencias y los nuevos campos que aún están por explotar. No obstante y además de la visión del portavoz como relaciones públicas, la obra abarca otras cuatro áreas complementarias entre sí: la perspectiva psicosocial, la función del portavoz y el sistema de portavoces en organizaciones públicas, privadas y políticas, los fundamentos para hablar en público, y la relación con los medios de comunicación de masas.



¿Cómo puede aparecer mi empresa en los medios de comunicación? Construir mensajes eficaces

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Este artículo explica algunos de los aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de contactar con los medios de comunicación o con los líderes de opinión. Entre ellos se encuentran: tener un mensaje coherente e interesante, resaltar la experiencia y autoridad del portavoz, manejar el concepto de interés general, huir de la jerga profesional e incluir ejemplos y cifras si se puede.

Hace poco, un amigo con una productora audiovisual, me pidió que repasara una nota de prensa que él había redactado para enviarla a los medios de comunicación con la finalidad de que se hicieran eco de su “noticia” sobre la participación de un corto que quedó finalista en un festival de cine internacional. 

Cuando la recibí en mi email, observé (tal y como me pasaba cientos de veces cuando trabajaba en un periódico) que la nota de prensa tenía los mismos errores y fallos que la gran mayoría de correos que llegan a las redacciones. Por eso, le aconsejé, con las mejores palabras, que debería de cambiarla si quería tener alguna oportunidad. Había hecho un trabajo considerable para alguien que no es experto en comunicación y no había que desanimarle. Pero no cumplía con los requisitos que requieren los medios de comunicación para una publicación.

La nota de prensa tenía una idea buena, sí, pero el mensaje estaba escondido. La nota no estaba bien estructurada ni diseñada, por lo que iba a pasar desapercibida. Había que construir un nuevo mensaje, eficaz, coherente e interesante. Lo cambiamos resaltando algunas ideas como la proximidad geográfica, la experiencia del autor y resaltando el mensaje que quería transmitir el corto: “El impacto que ha tenido la irrupción de los teléfonos móviles en las relaciones adolescentes”. Una idea con fuerza y más atractiva. Además, analizamos la fecha de envío para que no fuera el mismo día en el que se inauguraran exposiciones, muestras o se celebrara un concierto. El resultado fue la publicación de su noticia en todos los periódicos locales y provinciales de Alicante, así como una entrevista en el diario de máxima difusión.

Los errores que cometió esta pequeña empresa con menos de cinco trabajadores y sin una estrategia de comunicación implantada no es un caso aparte. Ocurre en pequeñas empresas, pero también en las grandes. Más de lo que muchas veces creemos. Son empresas que no valoran la comunicación por falta de recursos y conocimientos o porque, como pueden permitírselo, prefieren (¿de verdad prefieren?) gastar dinero en publicidad (que también es comunicación, por cierto).

Por ello, para construir mensajes eficaces, junto al posicionamiento, las empresas deben tener siempre presente una serie de características para generar impacto. Sin ellas, a no ser que haya un apoyo presupuestario-publicitario, es imposible aparecer en los medios. Estas son:
  • El mensaje tiene que ser interesante. No sólo para el emisor sino también para la audiencia. Por ello, debe tener algunas propiedades como novedad, actualidad o interés general. Además, la empresa debe facilitar una conclusión bien construida, de manera sencilla y apoyada con datos.
  • Huir de jerga profesional y frases complicadas.
  • Acompañar el mensaje, si es posible, de experiencias, ejemplos y cifras. El ejemplo tiene una gran capacidad para ilustrar la realidad, al igual que ocurre con las cifras. Son contundentes, expresivas y hablan por sí solas. Además y como hicimos con el ejemplo del corto, cuanto más cercano sea al receptor geográficamente, más eficaz se torna el ejemplo.

La revista del Misteri d'Elx ya está disponible

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VMR Comunicación acaba de llevar a cabo su último proyecto editorial: La Revista del Misteri d'Elx que cada año el periódico INFORMACIÓN de Alicante edita con motivo de la celebración de esta festividad que está declarada Patrimonio de la Humanidad. Un total de 64 páginas en las que los lectores pueden conocer esta fiesta considerada la seña de identidad de la ciudad de Elche.

El contenido de la revista de este año es una apuesta del periódico INFORMACIÓN y de VMR Comunicación por dar a conocer de un modo accesible y amable para todos del drama sacro-lírico del Misteri d'Elx. Entrevistas con los protagonistas de La Festa y la elaboración de reportajes en profundidad sobre esta representación son los algunos de los contenidos de esta revista que es ya un referente en la ciudad de Elche.

VMR Comunicación se ha encargado de la elaboración de los textos, todos originales y de calidad, así como de la coordinación de todo el suplemento con la supervisión de los editores del periódico INFORMACIÓN. Entre los contenidos, los lectores pueden encontrar los siguientes reportajes y entrevistas:


  • GUARDÍAN DE LA CULTURA ILICITANA
  • LA MARCA DEL MISTERI.
  • LA APP DE LA FESTA
  • LA INDUMENTARIA DEL MISTERI
  • EL MISTERI LLEGA A LOS MÁS JÓVENES DE ELCHE.
  • LA SEGURIDAD EN EL MISTERI.
  • ENTREVISTA CON FERNANDO GARCÍA. Presidente de la Junta Rectora.
  • ENTREVISTA CON CARLOS GONZÁLEZ. Alcalde de Elche.
  • ENTREVISTA CON TERESA SERRANO. Presidenta de la Comisión de La Capella
  • TURISMO. La ciudad del Misteri se da a conocer.
  • LA NIT DE L’ALBÀ. Explosión de fuego en Elche


Periodistas y empresas. Cómo actuar unos con otros

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Al hablar de comunicación y, más en concreto, de comunicación corporativa, los estudios suelen olvidar la parte del periodista y su preparación a la hora de analizar cómo enviar mensajes y de qué modo. Por ello, las empresas que comuniquen y que tengan que hablar ante audiencias y medios de comunicación también pueden exigir un cierto compromiso y preparación profesional por parte de los redactores.


Este punto me recuerda mucho a las famosas ruedas de prensa del ahora entrenador del Chelsea, José Mourinho, cuando era entrenador del Madrid. En algunas de ellas, Mourinho corregía y criticaba a los periodistas que se equivocaban en sus informaciones y manejaban datos erróneos por no contrastar los datos. En mi opinión, Mourinho estaba en su derecho y tenía razón cuando se cabreaba. Los peridistas demostraban cierta negligencia. Otra cosa es mi opinión sobre si Mourinho debería haber hecho estas críticas en público, ya que su imagen se resentía cada vez que lo hacía.


De cualquier modo, los medios de comunicación y los profesionales interesados en tener la opinión de una organización-empresa también tienen unas obligaciones que cumplir y que, junto con la colaboración de las fuentes consultadas, ayudan a conseguir la mejor información posible. Son muchas ocasiones en las que he tenido que atender a profesionales que no han investigado previamente la empresa sobre la que querían hacer un reportaje. Error. Tanto como no analizar el sector al que pertenece la empresa. Si el periodista no hace ninguna de estas dos acciones se pone en peligro su imagen y la del medio para el que trabaja. El resultado suele dar como resultado la realización de preguntas vagas y dudosas, al tiempo que el propio periodista ofrece una imagen muy poco profesional.


Hago un inciso aquí para destacar que el portavoz-responsable de comunicación también tiene que hacer un trabajo previo para atender correctamente y facilitar el trabajo. Nunca entorpecerlo o dificultarlo. Siempre va en contra de nuestra imagen. Al respecto, escribiré dentro de poco un artículo sobre este punto y en concreto sobre un caso que me ha pasado al hacer un reportaje este mes de febrero de 2015 con la delegada-responsable de un programa europeo en España. Fue para echarse a llorar...
Volviendo al tema de las obligaciones del periodista, yo destacaría:

  • Conocimiento profundo de la realidad que aborda en su trabajo. Exhaustivo y profundo proceso de documentación en el que resulta imprescindible consultar diversas fuentes.
  • Verificación de la información que difunden y para ello el contacto con los portavoces resulta esencial.
  • Comprobación de los datos. En este punto también resulta imprescindible la cooperación y la consulta a portavoces cualificados capaces de respaldar o rechazar los datos que dispone un profesional de la información. Aquí, el portavoz puede actuar de forma poco honesta o ética en defensa de sus intereses para evitar que se fundan datos perjudiciales. El periodista debe proveerse de cautelas, pero por este motivo no debe prescindirse de la consulta con los portavoces.
  • Contrastar la información ya comprobada de la que dispone. En este punto, contar con portavoces también es imprescindible.


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